去年開始AI技術應用逐漸融入我們的生活及工作中，半年前我們就針對各部門的需求開始應用與操練AI軟體，像AI 繪圖的Midjourney、Microsoft Bing 和 AI 影音的Runway使用，以及摸索Chat GPT、Bard 這類AI 應用軟體的使用可能性，這些都是我們一直持續開發及探索的部份。
最近，我們榮幸地承接了真好全人關懷中心的影片專案。執行同仁表示此專案面對的挑戰包括福音中心尚未建設完成，以及受訪者內向害羞不方便露面、只願出聲等等，這些問題表示我們需要在有限的資源下生成影片素材。為此我們提出了使用 AI 生成訪談對象和場景的想法。感謝客戶給予我們在影像實驗上的自由和支持。製作過程中最具挑戰性的部分是如何使 AI 生成的人物和聲音盡可能和嘴形同步及真實呈現。但在初剪時發現由AI 生成的聲音還不夠自然，所以我們最終決定使用真實的錄音來搭配完成。
這次是我們第一支使用AI完成的影片，彷彿像是我們真正踏入AI應用的第一步，未來我們還是會持續應用及探索，探索出更多AI與我們專業技術相互結合運用的可能性，並完成更多好的作品。
以下是我們的作品連結
https://fb.watch/pl701Q04cd/
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#你所不知道的NewLife
前陣子有提到，我們志成副總有在籌備公司內部的讀書會，就在本週公司舉辦了第一次的PM讀書會，小編這邊也採訪到了志成哥，他說道：舉辦讀書會的目的是希望同仁們在工作之餘也能有相關專業書籍來閱讀進而學以致用精進自己的工作能力，而要如何讓參與同仁能在工作跟閱讀之間取得平衡，溝通閱讀進度是一大挑戰，好險此次讀書會同仁們精彩的分享讓自己鬆了一口氣，期待下一次能辦得更好。
此次閱讀的書籍是《QBQ 問題背後的問題》這本書強調了個人責任和積極主動的重要性。在書中，有一個例子講述了一位員工如何通過提出「我怎麼能改善這個情況？」而不是「這是誰的錯？」來轉變他的工作態度。這也在讀書會中引起最多的反饋，同仁們分享了他們在工作中面臨的類似挑戰，以及如何通過改變問題的問法，來尋找解決方案，而不是尋找他人的過失。
小編也有問到參與同仁們的心得，大家都覺得透過讀書會心得分享，能聽到每個人對於這本書不一樣的理解與看法。不僅讓同仁們更深入了解書中不同的觀點，更能將書中的思維方式應用於日常及工作中，讓自己更加主動地尋找解決問題的方法，提高團隊的效率和凝聚力。
這次讀書會不僅強化了我們的溝通與協作，更加深了團隊對於積極面對挑戰的認識，這些學習更讓人期待下一次的讀書會了！
PS.讀書會不僅能學到書中的知識，公司還會請各部門主管評分，表現最好的2名還能額外獲得獎金！
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前陣子公司很榮幸有機會受到Yahoo TV《鄉民出任務》的採訪，由主持人岑永康及李文儀主持的節目，訪談中介紹到脊髓損傷是神經性的創傷，受傷後可能長期倚賴輪椅維生，而受傷後這些改變對傷友們在回歸社會及找尋工作上一定會遇到重重困難，而我們新生命資訊、脊髓損傷基金會與桃園潛能發展中心分別擔任什麼角色來幫助這些傷友，小編在這邊幫大家做了一些重點整理及心得分享。
在訪談中問了幾位公司的同仁，他們簡單說明了在公司的工作狀況，再透過羅韋翰總經理的講解讓大家了解到脊髓損傷的傷友並不是全部一開始都有專業的技能，而是透過訓練和公司輔導後才能在工作上漸漸上手，當然這些事並不是我們新生命資訊單一單位能夠做到，而是需要與我們的關係單位，脊髓損傷基金會及桃園潛能發展中心共同完成。
接下來訪問到我們這三個單位的創辦人林進興董事長，林董也在訪談中提到當初創立基金會前就擬定好了服務願景是以下三個，建立完善的脊髓損傷潛能發展中心、建立脊髓損傷基金會來幫助更多的傷友及建立社會企業幫助傷友就業，而經過多年的努力，基金會在民國101年正式成立進而去幫助更多的傷友從他們受傷的那一刻起到人生的終了，他都能得到一個照顧，這就是基金會現在最重要的願景及不斷努力的目標。
最後採訪到基金會的同儕支持員林世洲及潛能發展中心的主任林洋彬，他們在訪談中提到如何協助傷友們從心理到身理方面的提升，協助他們走出那重要的一步，從支持員的心理突破再到潛能發展中心的專業訓練一步一步的帶著傷友們跨出身理上及心理上的那個坎，最後讓他們能獨立生活以及有個依靠。
以下是影片訪談內容及影片的連結有興趣的朋友一定要點進去看喔！
https://ynews.page.link/Axvcu
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前陣子羅總透過脊髓損傷基金會的引薦下有機會參與寶島聯播網的訪談節目「寶島真有愛」接受主持人阿風的採訪，訪談中羅總也相繼提到新生命過去的努力、現在的發展以及未來的展望及目標。
小編聽完整段訪談後其實心裡非常感謝，感謝新生命資訊的成立，感謝能和新生命資訊一起努力，希望未來我們能越來越好，以下為小編的心得分享及簡單的重點整理。
起初新生命成立於2008年，由黃河明黃董及林進興林董所成立，主要昰幫助脊髓損傷者重回職場，找到工作進而找到人生價值，而後經過現任董事長胡家碧及總經理羅韋翰的努力下發展成現在的模樣。
我們新生命資訊是一家專業的廣告行銷公司，特別的是公司目前有40幾名的員工，其中有九成為身心障礙者，目前公司有6個部門，主要還是以廣告行銷為主其中分為文字、影像、技術部門等等，每位同仁皆被分配到適合他們的職位上工作。而考量到同仁們的不方便，公司的工作節奏跟客戶之間也有做溝通調整。另外還有待聘代管模式，讓企業將身心障礙員工交給我們代為管理跟訓練，此外也因應各式障別的同仁或居住地較遠的同仁我們也在創立之初就有實施居家工作的模式，讓同仁們都有最適合他們的工作模式。
最後羅總也有提到未來希望將手的工逐漸轉移於腦的思考，內部希望將資深同仁逐漸提升為主管，而後傳遞技能給新進同仁，進而延續新生命資訊的精神。
如果對完整訪談有興趣的朋友，點擊下方連結能觀看完整訪談內容喔
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