給正在卡關的企業：身障進用，或許有別的解法
依現行法規，公立機關員工總人數達 34 人以上，應聘用比例 3% 的身心障礙員工；私立機關員工總人數達 67 人以上，應聘用比例 1% 的身心障礙員工。這項制度的本意，是讓更多具工作能力的身障者能進入職場，也讓企業在用人上展現多元與包容。然而，從實際數據來看，制度與現況之間仍存在明顯落差。截至 114 年 10 月，僅雙北市就仍有 927 家機構未足額進用身心障礙者，累計 1,308 個依法應被創造的身障就業機會尚未補上。
事實上，多數企業並非不願意落實身障進用，而是在評估現況時，首先面對的是現實限制，例如舊大樓空間難以調整、工作場域存在安全或動線考量，或缺乏經驗而不確定哪些職務能進行合理調整。在這些條件交織下，進用容易被判定為短期內難以推動的選項，但在實務接觸中，這些限制並不一定代表無解。當企業重新盤點實際需求，或與具備經驗的專業單位討論，往往能找到其他可行作法，例如適性媒合、彈性職務設計，或異地與分散式辦公，讓進用在既有條件下逐步落實。
換個角度看，這 1,308 個未補上的名額，不只是制度下的缺額，而是一個尚未被轉化的人力可能。以我們合作的多家 B2B 電子產業企業為例，這類公司雖未設行銷部門，卻仍有內部活動與簡易設計、影音素材需求。過去，這些需求多半只能零散外包處理，不僅需要額外預算，也難以累積對企業文化的理解。現在，由新生命代管的身障同仁，實際產出企業所需要的設計、影音與相關素材，讓原本必須外發的工作，成為穩定且可被內部運用的人力資源，同時也需提醒，若企業長期未積極履行定額進用義務，仍可能依法遭到裁罰，並衍生品牌形象與管理壓力。與其事後補救，不如及早理解制度、提前規劃，讓進用成為可被管理的安排。
如果你的企業在身障進用上感到卡關，也許不需要急著給自己答案。我們理解企業常遇到的限制，也累積了實際可行的經驗。找新生命聊聊，讓我們陪你一起，把看似無解的名額，轉化成一條對企業與身障者都走得下去的路。
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